數控車（chē）床、凱恩利機械(在（zài）線谘詢)、深圳市數控車床 ：

      出貨到廣州白雲區秀水村潘仲文的CNC數控（kòng）車（chē）銑複合機驗收後大量做貨（huò）了！

      1.  出貨到廣州白雲區秀水村潘仲文和溫老板（bǎn）處的（機型：CKX46C-Y 數控車床（標準46機型-排刀機+帶Y軸（zhóu）+端銑2頭（tóu）+Y軸側銑3頭+8工（gōng）位刀塔）—高配配置）。

       經（jīng）過（guò）凱恩利技術人員的培訓（經過3天的打（dǎ）樣和培訓），現在投產10多天，也沒有發現有什質量問題。

現在（zài）做了一堆又地（dì）堆的貨，潘老板（bǎn）每天一車一車貨往他的大客戶方麵送，簽回了一張張的送貨單和驗證收單，這是潘仲文老板產（chǎn）品線加長，進入複雜零件加工的大膽改革—客戶的使用（yòng）滿意（yì）度高，那才是對凱恩利機床廠CNC 數控車床 、  CNC數（shù）控車銑複合機質量和服務的肯定。

 現（xiàn）附（fù）客戶加工零配件的圖片

數（shù）控機床油箱溫度會影響數控機床的加工（gōng）精度（dù）及工作效率（lǜ）

         為了提高數控機床的加工（gōng）精度及工作（zuò）效率，必須把數控機床油箱溫度控製在一定的範圍（wéi）內。一方麵，油溫的變化，直接（jiē）影響數控機床溫度場的變化，而溫度場的變化，又影（yǐng）響位移場（chǎng）的變化，位移場變化，不可避免地影響加工精度。對於（yú）數控機床（chuáng），其精度主要包括幾何精度傳動（dòng）精度運動精度和位置精度等，如果出現精度超差，應根據工件精度反應出來的情況，借助子（zǐ）各（gè）種檢測（cè）工具，判斷出機床出現的是哪一類的超差，然後對可能引起這類誤差的因素逐一（yī）檢查，根（gēn）據判斷，修複機械零件或者通過修改機床參數的方法，排除影（yǐng）響精度超差的因素。砂輪主軸的徑向跳動及軸向竄動將嚴重影響前刃麵（miàn）徑向跳動及導程誤差，進而影（yǐng）響至分度，而砂輪頭導軌與工件頭中（zhōng）心線平（píng）行度誤差將使導程超差，而分度盤精度將影響到分度（dù）精度。檢測後，發現砂輪主軸跳動以及砂（shā）輪頭與工件中心線超差。故對砂輪主（zhǔ）軸及導軌進行檢（jiǎn）查，發現砂輪主軸軸承及導軌導輪有較大磨（mó）損，故采取更換零件法進行替代。　　

         另一方麵，溫度變化，影響油液的黏度。通常（cháng）情況，溫度（dù）上升，油液的黏（nián）度下降。黏度過高，阻力太（tài）大，不利液壓泵（bèng）的起動和工作；黏度過低，容易引起漏油，影響整個液壓係統的穩定性。另外，溫度過高，會影響（xiǎng）液壓元（yuán）件的壽命（mìng）並改變液壓油本身的特性。油箱溫度模糊控製（zhì）原理簡介（jiè）任何事物本身存在模糊性。甚至可以（yǐ）定（dìng）義為另外值，因此，由此推出的（de）一整套理論，稱為糊模數學。模糊數學（xué）的一個重要分支是模糊控製。處理複雜問題時，模糊理論更（gèng）接近於客觀（guān）存（cún）在的規律，尤其（qí）對時變、大遲延的被控對象來講，模糊控製比傳統控製更精準一些。模糊控製建立在人工經驗的基礎上，對（duì）被控對象不需要有精準的數學模型。對於數控（kòng）機（jī）床液壓油（yóu）箱的溫（wēn）度控製，操作人員較容易觀察到的是實際輸出溫度與設定溫度的差值，以及溫差的變化值。

             因（yīn）此，設計一個雙輸入單輸出模糊控製器來實現模糊控製，模糊控製器由模糊（hú）化，模（mó）糊推理決策及反模糊化組成，其主要作用（yòng）是實現模糊算法（fǎ），模（mó）糊控製器分為專（zhuān）用和通用兩（liǎng）類。如果選用專用（yòng）模糊控製器，雖推理速度快，但價格昂貴，靈活性差。我們選（xuǎn）用通用模糊控製（zhì）器（qì），如果由單片機軟件實時運行（háng）模糊推理決策，需要一定時間，將導致實時（shí）性差等問（wèn）題。倘若事先通過離線的模糊化，模糊推理決策及反模糊化（huà），取得一張模糊控（kòng）製表，然後將此表放在單片機中。控製時，通過（guò）查表控製輸（shū）出量，就可解決實時性差的問題。

機床（chuáng）企業轉型（xíng）升級 高級（jí）技工需求緊（jǐn）迫（第二遍）

      二（èr）十一世紀數控技術的發展。凱恩利工廠準（zhǔn）備好了嗎？，加（jiā）強新技術，培養新的人才！現在新代寶元係統（tǒng）進行升級。計算機進行  管理是啥（shá）？凱恩利工廠也在謀求經濟發展。凱恩利也在做CNC數（shù）控人才培育方（fāng）麵做出貢（gòng）獻..........

       技工知識涉及麵非常廣泛，學習起來枯燥艱澀，新手的入門容易碰壁，然後產生消極心理（lǐ）。而如果在學（xué）習的過程中有（yǒu）人傳授學習經驗，便可以很快走出（chū）盲區，迅速地（dì）學習成長。如果加上公司充分信（xìn）任和有意培養，新人可以從項目上手，從一開（kāi）始積累起項（xiàng）目經驗，能夠把基礎打得更加牢（láo）固，蓬勃地向上發展（zhǎn）。然而（ér）現實卻是這樣：老員工為了保持自己的地位，惡意競爭，排斥新員工。在知識的傳授上故意拖遝（tà）甚至誤導，導致（zhì）新人往往覺（jiào）得師傅不肯教，從而情緒低落，失去了學習欲望。公（gōng）司則一開始（shǐ）讓新員工（gōng）看資料，背參數（shù），有時候沒有項目可做或者營銷人手不夠（gòu），直接讓技術員工去做銷售工作（zuò）。很多原本要擔任技術工作的，在感受到銷售行業的可觀提成後，就（jiù）此放下技術（shù）轉做銷售了。有的公司甚至招收重點大學的高才生，隻（zhī）為充當門麵，顯示自己的實力，讓那些可能成長為高級技工（gōng）的人才遠離（lí）了技術氛（fēn）圍，白白浪費（fèi）人才資源。

       技工本身的心態不正， 大學是一個真正學習專業知識的階段，學校的圖（tú）書（shū）館和實驗室裏為學生開放各種學習資源，學生的個人時間充（chōng）裕，可以（yǐ）這四年裏建立（lì）完善的（de）知識儲備，在以（yǐ）後的工作中（zhōng）能盡快（kuài）調整適應，轉化成新應用能力。但是很多學生都陶醉在網絡世界和其（qí）他玩樂上，隨便應付學業，加上學（xué）校沒有正確引導，導（dǎo）致很多學生初次進入工作狀（zhuàng）態非常困難，跟不上（shàng）工作（zuò）節奏，很難盡快成長起來。除此之外，眼高手低（dī）、吃不（bú）了（le）苦也是當代初級技工的一個心態問題。某工廠的機加工部門因為需要常年跟（gēn）機械打交道，因為氣味（wèi）大、夏天熱、冬天冷、容易發生事故，導致部門人員變動（dòng）很大，經常有新人嚐試了幾天（tiān）便受不了走人了。為此（cǐ）公司不惜加高技工的工資待遇，並且承諾有專業人員培養，但是其流水線部門的員工仍然無動於（yú）衷，無人響應。

             在能學技術但是比較累和沒有技術（shù）要求工作輕鬆的（de）選擇（zé）下，很多人選擇了後者。寧願（yuàn）坐在有空調的辦公室裏無所事事，也不願在吵雜的工廠裏耐心地操作機械。07年的時候我們請一個有經驗的師傅月薪要開到一（yī）萬多，你知（zhī）道為什麽（me）他們那麽（me）貴嗎?一名有著10多年衝壓經驗的廠區（qū）經（jīng）理告訴小編，那些師傅用手加工出來的誤差，你讓現在的年輕人拿（ná）再好的機器都做不出（chū）來。

(完（wán）)